A családi cégeknek törekedniük kell arra, hogy olyan jól irányítsák és menedzseljék őket, mint legjobb versenytárasikat. Erre a professzionális megközelítésre a családi cégeknek talán még nagyobb szüksége van, mint a nem családi alapon szerveződőknek. Sajátos jellegükből fakadó erősségeikre támaszkodva, logikus szervezeti és irányítási struktúrák létrehozásával kell felkészülniük a jövőre és a folyamatos növekedésre. Ennek mikéntje olvasható, tagunk, a CMBP cikkében.
A családi cégek sajátos természete
Erősségek
A családi cégek olyan megkülönböztető jegyeket hordoznak, amelyek komoly versenyelőnyt biztosíthatnak számukra. Hosszú távú nézőpontjuk alapja, hogy a jövő generációinak építik a vállalkozást, és a legtöbb családi cég alapértékei világos identitást biztosítanak az egyre személytelenebbé váló üzleti világban.
Kockázatok
Az ilyen cégek azonban kockázatot is hordoznak, nevezetesen a családon belüli nézeteltérések miatt, különösen a cégben aktívan dolgozó és az abban csupán részvényesként megjelenő családtagok között. A növekedés következményei A családi cég növekedésével megváltozik a tulajdonos és az irányító szerepe, fokozódik az összetettség. Az egyre kiterjedtebb, többgenerációs család mellett a családhoz nem tartozó vezetők növekvő száma formálisabb rendszert igényel.
Szervezeti szükségszerűségek
Három kérdéskör válik egyre fontosabbá:
Toborzás és előléptetés
A családhoz tartozó, illetve külső vezetők toborzása és karriermenedzsmentje nélkülözhetetlen ahhoz, hogy a cég magáénak tudhassa a hosszú távú sikerhez szükséges kiemelkedő vezetőket. A „nyitott ajtó” elvnek, amely a cégben dolgozni akaró családtagok számára megteremti a lehetőséget a csatlakozásra, feltétlenül ki kell egészülnie egy, a teljesítményen alapuló előléptetési rendszerrel mind a családtagok, mind a nem családtagok számára.
Méltányosság
A pénzügyi és nem pénzügyi juttatások rendszerének méltányossága és átláthatósága különösen a családon belül bizonyul lényeges eszköznek a vélt igazságtalanságokat övező feszültségek elkerülésére.
Szervezeti felépítés
A legfontosabb, hogy szükségessé válik a szerepkörök és pozíciók határainak meghúzása, valamint a napi irányítás és a stratégiai iránymutatás szétválasztása.
A családi cégek irányításához kapcsolódó feszültségekről, a hatalommegosztásáról, az esetleges kívülállók bevonásáról, a Cadbury esetéről is olvshat tagunk cikkében, ha ide kattint: https://cmbp.hu/csaladi-cegek-es-iranyitasuk-ma-es-holnap/
