Tóth Tibor vezérigazgató (BÉT) és Kállay András (elnök, GaUE)

A Budapesti Értéktőzsde együttműködő tagként csatlakozott a Grémium az Utódlásért Egyesülethez!

Örömmel osztjuk meg, hogy a Budapesti Értéktőzsde együttműködő tagként csatlakozott a Grémium az Utódlásért Egyesülethez.

A GaUE célja az utódlásmenedzsment szakmai fejlesztése: a jó gyakorlatok megosztása,képzések és működési standardok kialakítása, valamint az utódlással foglalkozó szereplők együttműködésének erősítése.

A BÉT számára a csatlakozás több szempontból is stratégiai jelentőségű: kapcsolatépítés az utódlási ökoszisztémában, tudás és jó gyakorlatok a tudatos utódláshoz, professzionális működéshez és a hosszú távú, transzparens finanszírozási és működési szemlélet erősítése. “ Hiszünk abban, hogy a tudatos utódlástervezés és a felelős tulajdonosi működés a korszerű vállalatirányítással együtt erősíti a magyar vállalatok hosszú távú
versenyképességét.”
A részvénytőzsde a családi vállalatok utódlási folyamatában nem csupán finanszírozási eszköz, hanem komplex stratégiai megoldás lehet. Segíthet a tulajdonosi struktúra rendezésében, a generációváltás finanszírozásában, a vállalatirányítás professzionalizálásában és a családi konfliktusok mérséklésében.

A családi vállalatok utódlásánál az egyik leggyakoribb probléma az, hogy az alapító generáció vagyonának jelentős része a vállalatban koncentrálódik. A tőzsdére lépés (IPO) lehetőséget ad arra, hogy a tulajdonosok részben vagy egészben értékesítsék részesedésüket, miközben a vállalat önállóan tovább működik. Ez különösen fontos lehet örökösödési helyzetben, amikor nem minden családtag kíván aktív szerepet vállalni a cég
irányításában.

A tőzsdei jelenlét továbbá megköveteli az átlátható működést, a rendszeres pénzügyi beszámolást és a független igazgatósági tagok bevonását. Ez hozzájárul a családi és menedzsment szerepek szétválasztásához, valamint a professzionális irányítás megerősítéséhez. Számos sikeres családi hátterű vállalat működik ilyen formában, például a BMW vagy a Hermès, ahol a család megtartotta stratégiai befolyását, miközben a napi operatív irányítás professzionális menedzsment kezében van.

A generációváltás gyakran együtt jár stratégiai megújulással. Az új generáció új piacok, technológiák vagy üzleti modellek felé kívánhat nyitni. A tőzsdei forrásbevonás lehetőséget biztosít beruházásokra, nemzetközi terjeszkedésre és felvásárlások finanszírozására.

Példaként említhető az Inditex, amely – többek között a Zara márkával – tőzsdén jegyzett vállalatként tudta biztosítani nemzetközi növekedését, miközben az alapító család meghatározó tulajdonos maradt.

A tőzsdei árfolyam végül objektív piaci értékelést biztosít a vállalat számára. Ez megkönnyítheti a családtagok közötti kivásárlásokat, az öröklési viták rendezését és a tulajdoni hányadok igazságos meghatározását. A tőzsdei jelenlét ugyanakkor kihívásokat is jelent (rövid távú profit elvárások a befektetők részéről, a kontroll részleges elvesztésének kockázata, magas adminisztratív és megfelelési költségek,a nagyobb transzparencia miatti stratégiai információk nyilvánossá válása, ezért a tőzsdére lépés tudatos (családi) stratégiai döntést igényel.

Fotó: Tóth Tibor (vezérigazgató, BÉT) és Kállay András (elnök, GaUE)